Ambiti di intervento
Supporto
alle imprese
Le imprese operano in un contesto economico caratterizzato da crescente complessità, instabilità dei mercati e trasformazioni nei modelli di business.
In questo scenario possono emergere situazioni molto diverse tra loro: fasi di crescita e trasformazione, momenti di discontinuità strategica, cambiamenti negli assetti proprietari oppure situazioni di tensione economico-finanziaria che richiedono una ridefinizione degli equilibri dell’impresa.
Contesti caratterizzati da elevata complessità economica e finanziaria richiedono una comprensione approfondita delle dinamiche dell’impresa e delle implicazioni delle diverse opzioni. In queste situazioni la lettura integrata dei fattori economici, finanziari e organizzativi diventa parte del processo decisionale che coinvolge management, stakeholder e interlocutori istituzionali.
Distress e non-disteress
Le situazioni affrontate possono collocarsi lungo diverse fasi del ciclo di vita dell’impresa.
Accanto ai contesti di distress, si incontrano situazioni non-distress in cui emergono esigenze di riequilibrio finanziario, riorganizzazione o ridefinizione delle priorità strategiche.
Discontinuità, transizioni e operazioni straordinarie
Le imprese attraversano spesso fasi di cambiamento legate a operazioni straordinarie, riorganizzazioni societarie o trasformazioni del modello di business.
In questi passaggi assumono particolare rilievo le implicazioni economiche e finanziarie delle scelte strategiche e il loro impatto sulla struttura dell’impresa.
Crisi e ristrutturazione
Le situazioni di crisi e i processi di ristrutturazione coinvolgono una pluralità di stakeholder e si sviluppano in contesti caratterizzati da elevata complessità decisionale. In questi ambiti assumono rilievo la struttura economico-finanziaria dell’impresa, la capacità di individuare e gestire gli squilibri e il coordinamento tra i soggetti coinvolti nei processi decisionali.
Assetti di governance
Gli assetti di governance incidono sulla qualità dei processi decisionali e sulla capacità dell’impresa di affrontare situazioni di complessità o discontinuità.
In questi contesti assumono rilievo la chiarezza dei ruoli, la struttura degli organi societari e la coerenza tra assetto decisionale e caratteristiche dell’impresa.
Affianchiamo le imprese nelle situazioni più complesse:
crisi, cambiamento, discontinuità
